为进一步完善我司信息化建设,广西恒日混凝土有限公司ERP系统项目启动大会在恒日金鸡站召开。会议由行政部主持,公司高层领导、各部门负责人、ERP操作人员参与了启动会。
公司总经理指出,公司金鸡站已经进入正式投产,公司生产、销售、财务、调度等业务亟需整合提高,三一ERP具有丰富的行业实践经验、强大的运营团队正是恒日混凝土现阶段最需要的。
随后,三一ERP项目专家李工从项目实施方角度对ERP作了详细阐释。首先,从前期调研结果出发,剖析恒日业务,从中总结出我司现有生产系统存在操作不够便利、功能不齐全、如何实现集团访问这三个核心痛点,同时针对痛点,李老师结合实际案例及自身近30年从业经验,从专业角度给出了解决方案。最后,详尽部署了解决方案的实施步骤。 |